Генеральный директор в Анкаре

Генеральный директор
ООО «Мастерская интерьера», создал предприятие с нуля.
- Полностью организовал руководство производственной и финансово-хозяйственной деятельностью.
- Организовал создание сайта и дилерскую сеть (18 торговых магазинов)
- Минимизировал расходы по закупке комплектующих и материалов, на 12 %
- Разработал схему по снижению себестоимости продукции на выходе с производства.
- Заключал договора с государственными и коммерческими структурами по поставке мебели на долгосрочной основе, в том числе по 223 и 44 ФЗ.
- Руководил персоналом предприятия (в подчинении совокупно около 300 человек) подбор персонала, обучение, мотивация, развитие, постановка и распределение задач, контроль результатов;
- Проводил анализ рынка, формирование стратегии развития предприятия, прогнозирование объемов продаж услуг;
- Оптимизировал и регламентировал ключевые бизнес-процессы предприятия (производство, продажи, подбор персонала, снабжение, логистика, учет, финансы и пр.), организация эффективного взаимодействия подразделений;
- Организовал бесперебойное производство процесса, управление качеством работ и себестоимостью продукции;
- Контролировал соблюдение закупок по правильным, договорным ценам, соблюдением контрактных обязательств, мониторинг финансовой дисциплины заказчиков;
- Руководил административно-хозяйственной деятельностью, работал с государственными контролирующими и надзорными органами, контролировал ведением бухгалтерского, налогового, управленческого учета на предприятии;
- Вел финансовое планирование, управление бюджетом предприятия, контролировал выполнение бизнес-единицей запланированных финансовых показателей (выручка, прибыль, затраты) и оптимизацией текущих издержек.

Официальный представитель Сыктывкарского бумажного комбината. Оптовая продажа всей линейки товаров выпускаемых комбинатом.
- Подбор персонала, формирование команды, постановка стратегических целей и оперативных задач
- Управление стратегическим планом развития, развитие продаж
- Координация работы подразделений.
- Настройка бизнес-процессов организации: планирование, бюджетирование, ценовая и кадровая политика.
- Разработка рекламных модулей, буклетов, участие в выставках,
- Анализ и мониторинг рынка, бизнес-планирование.
- Управление производственным предприятием, разработка и реализация стратегии развития, организация эффективной производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности компании, оперативное управление и руководство производственным процессом на всех стадиях;
планирование, бюджетирование, обеспечение выпуска качественной продукции; проведение работы по совершенствованию организации производств.
- Установление и поддержание долгосрочных деловых отношений с клиентами, поставщиками и партнерами.
- Разработка и реализация проектов по продвижению продукции и направлений, в том числе выведение новых продуктов на рынок.

Подбор персонала формирование команды, постановка стратегических целей и оперативных задач
- Руководство отделами продаж компании: городские продажи, региональные продажи. Штат – 15 человек и более- Управление стратегическим планом развития, развитие продаж
- Ответственность за внедрение стратегических инициатив,
- Постановка планов продаж структурным подразделениям, контроль за их исполнением.
- Работа с ключевыми клиентами на уровне собственников бизнеса, также с ТОП менеджментом крупных организаций,.
- Развитие новых каналов продаж
- Планирование развития продаж по каналам сбыта: городская дилерская сеть, крупные строительные магазины, региональная дилерская сеть.
- Постановка задач менеджерам отделов продаж, контроль исполнения финансовых показателей.
- Дебиторская задолженность.
- Командировки по регионам РФ для работы с ключевыми клиентами

Официальный представитель ЗАО " Тула бумпром".
- Продажа канцелярских и бумажных товаров, тетрадей, обоев, мебели.
- Участие в региональных выставках,
- Выполнение плана продаж в Макрорегионах и федеральных округах
- Мониторинг рынка, анализ конкурентной среды
- Ведение переговоров с существующей базой клиентов и подписание долгосрочных контрактов с новыми партнерами,
- Ведение отчетной документации, командировки.
- Планирование, организация и контроль работы торгового персонала дистрибьютора
- Анализ дебиторской задолженности, контроль ее своевременного погашения и разработка мероприятий по
погашению просроченной задолженности
- Формирование отчетов по проделанной работе в системе 1С